煥啟新征程，創新謀未來。東昌集團日前正式發布《東昌集團十年發展規劃（2022年-2031年）》。

《十年發展規劃》提出，要讓科技成為核心競爭力，構建科技主導型汽車產業鏈閉環的戰略目標；規劃還明確要求，未來十年，東昌集團要實現科技化、數智化、公眾化三大戰略轉型升級。

在發布會議上，東昌集團領導指出，《十年發展規劃》是東昌集團未來的發展方向，是東昌集團所有員工共赴未來的行動綱領。

一個目標：

構建科技主導型汽車產業鏈閉環

自1993年創立，經過近30年的發展，深耕汽車產業，東昌集團已成長為一家以投資實體經濟為核心，涵蓋智能製造及服務、汽車銷售及服務、金融租賃及服務等多個領域的大型綜合型企業集團。

而如今，汽車行業正朝著電動化、智能化加速發展，《十年發展規劃》就指出，2022年-2031年，這十年，正是東昌集團脫胎換骨、健康成長的重要機遇期，也是東昌集團轉型發展、再創輝煌的關鍵奮鬥期。

要積極適應國內外環境的新變化，主動順應汽車行業發展的趨勢，綜合考量公司發展實際，全面塑造發展新優勢，因此《十年發展規劃》提出，未來十年，東昌集團要「構建科技主導型汽車產業鏈閉環」的戰略目標。
 

針對這一戰略目標，《十年發展規劃》提出，以汽車消費金融為龍頭，全力打造涵蓋「零部件—整車製造—汽車銷售—後市場」的完整汽車產業鏈閉環；將科技創新驅動貫穿東昌集團汽車產業鏈閉環的各個環節；各業務板塊緊密戰略合作，資源互補，發揮產業鏈閉環的協同競爭力。

構建科技主導型汽車產業鏈閉環，離不開集團各業務板塊的突破。《十年發展規劃》要求，東昌集團內各企業要依托各自優勢，尋求自我突破，構建各自獨特的市場競爭優勢和行業發展優勢，不斷擴大市場份額，並以汽車消費金融為龍頭，帶動整個東昌集團汽車產業鏈閉環的良性循環。
 

三大轉型：

科技化、數智化、公眾化

面向未來，為全力以赴達成戰略目標，《十年發展規劃》要求：「要實現科技化、數智化、公眾化三大戰略轉型升級」。

《十年發展規劃》指出：科技化，是東昌集團發展的必由之路；數智化，是東昌集團必然選擇；公眾化，則是東昌集團的責任擔當。三大轉型，相輔相成，共同推動東昌集團邁入新的發展階段。
 

針對科技化轉型，規劃要求東昌集團旗下公司「堅決丟掉一切幻想，切實增強危機感、緊迫感；要站在當下，著眼五年、十年之後，提前布局，持續加大科技創新投入，打造企業科技核心競爭力。」

針對數智化轉型，規劃則指出，加快企業數據應用體系建設，綜合利用各種數字技術，解決問題、創造價值；做好統籌規劃，分階段、分領域、分層次進行升級，最終將公司打造成為面向未來的智慧企業。

而公眾化轉型要求的提出，更多體現出東昌集團的責任擔當。《十年發展規劃》提出，推動有條件的業務板塊快速發展，分階段、分步驟進行上市運作，嚴謹規範地推動公眾化進程；其中，要把員工的個人追求融入到企業的長遠發展之中，充分激發員工積極性，實現個人事業與企業發展高度統一。同時，更要認真履行企業的社會責任，讓東昌成為社會不可或缺的有機組成和優秀組織。
 

穩步推進：

一張藍圖幹到底

在對戰略目標和戰略任務作出具體規劃的同時，《十年發展規劃》還設置了集團各業務板塊未來發展的具體量化目標及關鍵指標，以結果為方向坐標，引導具體行動路徑，從而確保集團戰略的路徑清晰、目標明確。

為切實保障發展規劃和目標的全面推進、有效實施，東昌集團還根據規劃精神提煉出兩個指標：研發投入指標、新業務占比指標。這兩個指標，將作為集團戰略管理考核的核心指標；集團各公司也將把這兩項指標當做各自戰略管理、持續發展的兩個抓手。

再出發的號角，已經吹響；嶄新的藍圖，已經繪就。

在發布會議上，東昌集團領導總結道：「未來十年，是東昌集團發展的關鍵十年。秉承著『開拓進取、團隊奮鬥、誠信服務、持續改進』的東昌精神，按照十年發展規劃的路徑，東昌集團上下要一張藍圖幹到底。」